股票开户的营业部儿科护理 科学研究基金项目申请书合同书

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如何申请政府科研经费

申请政府科研经费先申请专利,这样你就可以公开了,再做新产品研制和 与相关单位合作,好项目会有人股票开户的营业部上的。

科研经费泛指各种用于发展科学技术事业而支出的费用。

科研经费通常由政府,企业,民间组织,基金会等通过委托方式或者对申请报告的筛选来分配,用于解决特定的科学和技术问题。

科学技术是第一生产力,大多数国家都非常重视对科研的经费投入,科研经费占国家或者地区GDP的比重可以反映一个国家或者地区对科研的重视程度。

科研经费管理原则纵向科研经费实行预算管理,执行国家相关经费管理办法,严格按照项目主管部门批复的预算范围和开支比例规范使用科研经费。

横向科研经费实行合同管理,必须按照项目合同书中约定的经费使用用途、范围和开支标准,执行国家和学校相关办法,合理、规范使用科研经费。

科研经费预算经批准后一般不作调整。

支出预算中的劳务费、专家咨询费和管理费预算不予调整,其他支出科目在不超过该科目核定预算10%或超过10%但调整金额不超过5万元的,经科研财务管理科审核确认,可以根据项目研究需要调整执行。

确因项目研究目标、重大技术或主要研究内容调整而必须对项目经费预算进行调整,超过上述控制范围的,由项目负责人提出调整意见,经科研财务管理科审核后,按程序报主管部门批准。

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优质护理服务的申请怎么写

展开股票开户的营业部全部 优质护理服务计划为进一步贯彻落实“全国卫生系统开展优质护理服务示范工程”活动的相关文件要求,深化拓展“优质护理服务示范工程”活动的工作内涵,我院按照卫生部《20XX年公立医院改革试点工作安排》,关于“推广优质护理服务工作”的部署及要求,在总结上一年度开展“优质护理服务示范工程”活动经验的基础上,制定20XX年全面推行优质护理服务工作计划如下。

一、指导思想我院将深入贯彻落实《20XX年公立医院改革试点工作安排》,全面实施卫生部关于“推广优质护理服务”的工作方案,以科学发展观为指导,深化“以病人为中心”的服务理念,紧紧围绕“改革护理模式,履行护理职责,深化优质服务,提高护理水平”的工作宗旨,在多年开展“人文化护理,亲情化服务”及“感动服务”的基础上,认真落实卫生部下发的《医院实施优质护理服务工作标准(试行)》,努力为患者提供无缝股票开户的营业部隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。

二、活动目标(一)20XX年底,优质护理服务试点病房开展达到100%。

(二)争创“全国优质护理服务先进单位”。

(三)争创“天津市优质护理服务示范医院”。

(四)争取一个病房进入“全国优质护理示范病房”的行列。

三、活动范围及主题(一)活动范围:全院各临床科室全面推行优质护理服务。

(二)活动主题:“创新优质护理服务模式,深化优质护理服务内涵”。

四、实施计划(一)进一步完善组织管理体系和明确工作任务(1-2月份)1、建立以医院“一把手”为核心的领导小组:组长:王平(全面负责)副组长:高明(具体负责)副组长:辛宏业、王瑛、王宇、李强、吴宝新(协调支持)成员:张晓亮、孔繁坤、章德泉、景银奎、赵强、姚锡昊、黑静、李运红、靳殿军、孙培、杜港、强万敏、阎玲2、成立“优质护理服务管理委员会”组长:高明副组长:强万敏成员:阎玲、董凤齐、王会英、冯莉霞、岳林、王悦、马雪玲3、成立优质护理服务督导组组长:强万敏成员:阎玲、董凤齐、王会英、冯莉霞、岳林、王悦、马雪玲、温岩、沙永生、李慧霞、陈育红、李艳、李之华、李燕、常青4、任务分工(1)院领导小组每两个月召开相关职能科室的沟通会,协调解决在优质护理服务推行中相关部门的支持保障等方面的问题。

(2)人事处负责保障临床一线护士的人力资源合理配置。

(3)后勤总务处保障病区的环境秩序、卫生保洁、药品配送、物品上收下送及营养配餐等工作。

(4)信息交流部协助做好优质护理服务对外宣传工作。

(5)核算办对护理系统的绩效考核和奖金分配制度给予协助完善。

(二)开展优质护理服务专项培训工作(3-4月份)1、护理部在护士长范围内组织学习卫生部印发的“医院实施优质护理服务工作标准(试行)”,各科室组织护士学习,知晓率达到100%。

2、组织全院护士长认真学习卫生部关于“深化优质护理,全面提升护理服务内涵”的工作会,组织学习卫生部“20XX年优质护理服务活动方案”、学习天津市“20XX年优质护理服务示范工程”工作方案,并在此基础上,护理部全面部署本年度推行优质护理服务的工作计划。

3、以科室为单位,组织全体护士学习“护士条例”,强化护士执业行为,履行护士职责。

开展“规范执业行为,强化职业修养”服务大讨论,股票开户的营业部寻找护理管理及服务中的缺陷和薄弱环节,制定改进措施,创新专业服务项目,提升护理服务品质。

4、以科室为单位,组织全体护士“礼仪服务培训”,学习医院礼仪服务手册,护理部建立礼仪服务督导组,全面提升护士礼仪服务水平。

5、建立不同层级护士技能考核卡,各科室按照考核计划落实完成,护理部三基考核组加强对专业技能及三基知识考核,每月抽考率达5%以上。

6、全院学习推行“5S”巡视病房标准,培养年轻护士以系统观为指导的工作方法,提高病情观察和满足患者需求的服务能力。

7、护理部教学组对新护士进行“优质护理服务”专项培训。

8、对首批试点病房(甲状腺科、消化内科、胰腺科、乳腺一科、结直肠科)在督察的基础上对其管理方法、护理模式、护理服务特色等进行评价,组织现场观摩,全院推广。

(三)巩固试点病房成绩,发展试点病房数量,推进优质护理服务(5-10月份)1、对院内所有试点病房进行阶段性检查(20XX年5月)。

2、开展第四批试点病房:肝胆肿瘤科、胃肠肿瘤科、淋巴内科、头颈一科、乳腺二科、妇部肿瘤科(20XX年6月)。

3、组织护士长优质护理服务管理的报告会及院内外交流(20XX年7、8月)。

4、开展第五批试点病房:放疗一科、放疗二科、儿科、骨软肿瘤科、中医科(20XX年9、10月)。

(四)总结评价阶段(11-12月份)总结工作经验,使优质护理服务得到持续改进,并在全年考核的基础上,推出20XX年示范病房(优秀试点病房)和先进个人进行表彰。

五、保证计划落实配套措施(一)优质护理服务重点工作的实施与考核1、启动“加速优质护理服务模式病房建设,争创优质护理服务示范病房”评比活动。

护理部对示范病房实施准入制度,试点病房必须经过“优质护理服务管理委员会”按照“示范病房的考核标准”进行考核,...

国家自然科学基金面上项目的参与人可以变更吗?

国家自然科学基金面上项目的参与人是可以变更,但是变更必须要符合国家的政策,下面是关于变更的要求,你可以对照执行。

国家自然科学基金依托单位基金工作管理办法(2014年10月14日国家自然科学基金委员会委务会议通过)第十六条 科学基金资助项目实施中有下列情形之一的,依托单位应当及时提出变更或者终止项目实施的申请,报自然科学基金委批准:(一)项目负责人不再是本依托单位科学技术人员的;(二)项目负责人不能继续开展研究工作的;(三)项目负责人有剽窃他人科学研究成果或者在科学研究中有弄虚作假等行为的;(四)其他需要由依托单位提出的情形。

科研项目承担单位与被聘毕业生签订的服务协议应包含哪些内容?

给你个范文参考下尊敬的XX领导: 我叫***,男/女,**岁,大专文化,****年*月调入国土资源局工作,签订了为期三年的劳动合同,现在***上班。

几年来,我在局领导和同事们的关心、支持下,按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,尽心尽责地完成了领导所交给的各项工作任务。

现合同到期在即,经本人考虑,决定申请续订劳动合同,其理由有: 一、 几年来,以优质的服务树立了良好的对外形象。

窗口办是国土资源局对外的“窗口”和“门面”,其主要职能就是受理申请文件、接待群众来信来访工作。

长期以……

儿科护理经验描述

儿科护理学是研究小儿生长发育规律、儿童保健、疾病预防和临床护理的一门学科。

它的服务对象是体格和智能处于不断生长发育中的小儿,具有不同于成人的特征及特殊需要。

医学教`育网搜集整理故儿科护理学的任务是对儿童提供综合性、广泛性的护理,提高疾病防治水平,降低发病率和死亡率,促进儿童身心健康。

随着医学模式从生物模式向生物-心理-社会医学模式转变,儿科护理工作已从单纯疾病的临床护理向以病人为中心的身心整体护理转变。

儿科护理学所涉及的范围亦不仅仅是医学科学,而且涉及到社会学、心理学、教育学等多门学科。

哪所大学护理学系好

医学类的大学护理专业都很好,北京中医药大学(四年), 四川大学华西学院(五年), 西安交通大学医学院(四年),北京中医药大学东方学院(四年)等都很好。

护理学是以自然科学和社会科学理论为基础的研究维护、促进、恢复人类健康的护理理论、知识、技能及其发展规律的综合性应用科学。

是医学科学中的一门独立学科。

护理学包含了自然科学,如生物学、物理学、化学、解剖学、生理学等知识。

护理学专业 培养目标 主要学习相关的人文社会科学知识和医学基础、预防保健的基本理论知识,受到护理学的基本理论、基本知识和临床护理技能的基本训练。

具备人文社会科学、医学、预防保健的基本知识及护理学的基本理论知识和技能,能在护理领域内从事临床护理、预防保健、护理管理、护理教学和护理科研的高级专门人才。

主干学科 护理学基础 护理学导论 内科护理学 外科护理学儿科护理学 妇产科护理学 主要课程 人体解剖学、生理学、病理学、病理生理学、护理心理学、药理学、健康评估、护理学基础(包含护理学导论)、内科护理学、外科护理学、儿科护理学、妇产科护理学等 大体包括以下几个方面。

(一)医院护理 1、基础护理研究并应用护理的基本理论和基本技术,满足病人的基本生活需要和心理治疗的需要,通过临床护理工作,为疾病的诊断和治疗及时提供病性发生、发展的动态信息,有效地配合并参与治疗、检查及对危重患者的抢救,以积极的安全的护理对策,使病人处于最佳心理状态。

2、专科护理 结合临床各专科的特点,应用专科护理理论和护理技术,如强化对危重病人的监护及烧伤、显微外科、脏器移植、手术前后的专科护理等。

3、护理管理 运用科学的方法组织、实施临床护理工作;为病人创造优美的休养环境;建立良好的护患关系;有效地提高护理质量等。

(二)社区护理 社区护理以预防保健为重点,包括防病、保健咨询;护理科普宣教和预防接种;心理卫生指导;计划生育,优生、优育指导;职业病防治和家庭访视护理等。

(三)护理教育 研究护理人才培养的规律、方法及模式,不断提高护理教育质量,改善护理人员的知识结构,适应护理学发展地需要。

(四)护理科研 护理学的发展需要护理科研的支持和推动。

护理学理论的构建,护理理论与护理实践的结合成果,护理技术、方法的改进,护理设备、护理工具的改革,护理管理模式的建立等。

都有赖于护理科学研究去探索规律、总结经验,推进护理学的不断发展。

实践性教学 包括临床综合实习、社区实习、论文撰写等,一般安排不少于36周。

修业年限 五年或四年 授予学位 医学或理学学士 相近专业 临床医学 预防医学 口腔医学。

优质护理服务的申请怎么写

优质护理服务计划为进一步贯彻落实“全国卫生系统开展优质护理服务示范工程”活动的相关文件要求,深化拓展“优质护理服务示范工程”活动的工作内涵,我院按照卫生部《20XX年公立医院改革试点工作安排》,关于“推广优质护理服务工作”的部署及要求,在总结上一年度开展“优质护理服务示范工程”活动经验的基础上,制定20XX年全面推行优质护理服务工作计划如下。

一、指导思想我院将深入贯彻落实《20XX年公立医院改革试点工作安排》,全面实施卫生部关于“推广优质护理服务”的工作方案,以科学发展观为指导,深化“以病人为中心”的服务理念,紧紧围绕“改革护理模式,履行护理职责,深化优质服务,提高护理水平”的工作宗旨,在多年开展“人文化护理,亲情化服务”及“感动服务”的基础上,认真落实卫生部下发的《医院实施优质护理服务工作标准(试行)》,努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。

二、活动目标(一)20XX年底,优质护理服务试点病房开展达到100%。

(二)争创“全国优质护理服务先进单位”。

(三)争创“天津市优质护理服务示范医院”。

(四)争取一个病房进入“全国优质护理示范病房”的行列。

三、活动范围及主题(一)活动范围:全院各临床科室全面推行优质护理服务。

(二)活动主题:“创新优质护理服务模式,深化优质护理服务内涵”。

四、实施计划(一)进一步完善组织管理体系和明确工作任务(1-2月份)1、建立以医院“一把手”为核心的领导小组:组长:王平(全面负责)副组长:高明(具体负责)副组长:辛宏业、王瑛、王宇、李强、吴宝新(协调支持)成员:张晓亮、孔繁坤、章德泉、景银奎、赵强、姚锡昊、黑静、李运红、靳殿军、孙培、杜港、强万敏、阎玲2、成立“优质护理服务管理委员会”组长:高明副组长:强万敏成员:阎玲、董凤齐、王会英、冯莉霞、岳林、王悦、马雪玲3、成立优质护理服务督导组组长:强万敏成员:阎玲、董凤齐、王会英、冯莉霞、岳林、王悦、马雪玲、温岩、沙永生、李慧霞、陈育红、李艳、李之华、李燕、常青4、任务分工(1)院领导小组每两个月召开相关职能科室的沟通会,协调解决在优质护理服务推行中相关部门的支持保障等方面的问题。

(2)人事处负责保障临床一线护士的人力资源合理配置。

(3)后勤总务处保障病区的环境秩序、卫生保洁、药品配送、物品上收下送及营养配餐等工作。

(4)信息交流部协助做好优质护理服务对外宣传工作。

(5)核算办对护理系统的绩效考核和奖金分配制度给予协助完善。

(二)开展优质护理服务专项培训工作(3-4月份)1、护理部在护士长范围内组织学习卫生部印发的“医院实施优质护理服务工作标准(试行)”,各科室组织护士学习,知晓率达到100%。

2、组织全院护士长认真学习卫生部关于“深化优质护理,全面提升护理服务内涵”的工作会,组织学习卫生部“20XX年优质护理服务活动方案”、学习天津市“20XX年优质护理服务示范工程”工作方案,并在此基础上,护理部全面部署本年度推行优质护理服务的工作计划。

3、以科室为单位,组织全体护士学习“护士条例”,强化护士执业行为,履行护士职责。

开展“规范执业行为,强化职业修养”服务大讨论,寻找护理管理及服务中的缺陷和薄弱环节,制定改进措施,创新专业服务项目,提升护理服务品质。

4、以科室为单位,组织全体护士“礼仪服务培训”,学习医院礼仪服务手册,护理部建立礼仪服务督导组,全面提升护士礼仪服务水平。

5、建立不同层级护士技能考核卡,各科室按照考核计划落实完成,护理部三基考核组加强对专业技能及三基知识考核,每月抽考率达5%以上。

6、全院学习推行“5S”巡视病房标准,培养年轻护士以系统观为指导的工作方法,提高病情观察和满足患者需求的服务能力。

7、护理部教学组对新护士进行“优质护理服务”专项培训。

8、对首批试点病房(甲状腺科、消化内科、胰腺科、乳腺一科、结直肠科)在督察的基础上对其管理方法、护理模式、护理服务特色等进行评价,组织现场观摩,全院推广。

(三)巩固试点病房成绩,发展试点病房数量,推进优质护理服务(5-10月份)1、对院内所有试点病房进行阶段性检查(20XX年5月)。

2、开展第四批试点病房:肝胆肿瘤科、胃肠肿瘤科、淋巴内科、头颈一科、乳腺二科、妇部肿瘤科(20XX年6月)。

3、组织护士长优质护理服务管理的报告会及院内外交流(20XX年7、8月)。

4、开展第五批试点病房:放疗一科、放疗二科、儿科、骨软肿瘤科、中医科(20XX年9、10月)。

(四)总结评价阶段(11-12月份)总结工作经验,使优质护理服务得到持续改进,并在全年考核的基础上,推出20XX年示范病房(优秀试点病房)和先进个人进行表彰。

五、保证计划落实配套措施(一)优质护理服务重点工作的实施与考核1、启动“加速优质护理服务模式病房建设,争创优质护理服务示范病房”评比活动。

护理部对示范病房实施准入制度,试点病房必须经过“优质护理服务管理委员会”按照“示范病房的考核标准”进行考核,合格者确定为示范病房...

土地开发申请资料中具有履行合同,项目执行的保障能力如何写

履约能力主要指履行经济合同的实际能力。

针对建设工程施工合同文本,履约能力主要是就合同承包范围内的工作、按照合同价款对建筑施工合同中工期、质量的履行能力。

对于施工企业,履约能力则全面体现为企业在工期、质量、安全文明施工、商务、和服务方面的综合管理能力。

由于建筑市场竞争的加剧,新的总承包企业、专业施工企业队伍日益壮大,建筑工程项目业主也变得更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高,这种形势将促使企业更加专注于提升核心竞争力,充分利用有效率的资源,增强竞争力、降低成本、提高利润。

高、大、特、深等高科技含量工程的不断涌现,促使大型建设单位与建筑企业强强联合的产生,大型建筑企业的竞争也就更加集中在质量的竞争和速度的竞争,如何在建筑工程项目管理中做好管理工作,提高履约能力,对于确保企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。

一、项目履约能力表现为执行力 就具体施工项目而言,合同条件一旦确定,履约能力的强弱更多的体现在项目部的执行力。

施工速度快、质量好的项目,往往是项目团队的执行力也很强。

对于前期履约效果不尽人意的项目,通过调整执行力弱的项目班子,对于提升项目履约能力的效果远比增加投入等方法更有效。

造成项目执行力不够的原因主要有几点:(1) 目标及指令不明确,造成员工无法把握执行尺度;(2) 规章制度的传达不到位,职工工作无据可依;(3) 没有考核及跟进措施;(4) 项目团队协调配合不好。

针对这些问题,提高项目执行力可从以下几个方面入手: 1 . 目标的确立及考核 项目策划科学性直接影响履约的效果。

而一个明确的目标则是履约的导向。

因此,项目施工策划阶段,最重要的是确立项目的目标。

这个目标包括:工期目标、质量目标、经济目标、安全文明施工目标、科技创新目标等等。

目标的 确立要可行、量化、有完成进度表,并在执行过程进行考核,同时依据目标完成情况制定相应奖罚措施。

项目目标一旦确立,项目部必须全力执行,执行不力有可能偏移目标时,上级主管部门应有妥善纠偏措施,必须时更换项目班子。

2. 任务的分解——岗位说明及考评 造成目标、指标无法顺利执行一个很重要的原因是相关岗位人员不知道该干什么、该对什么负责,执行要达到什么样的标准。

因此,除制定岗位质量责任制、安全责任制、部位工作职责等常规责任制之外,应就项目的每一个职位,在上岗前设置详细的岗位说明,详细、明确的说明其各项职责、每项职责完成的标准及对接关系。

人事部门应定期对项目各职位人员的岗位任职情况进行考评,并将考评结果与奖罚制度挂钩。

3. 管理制度的传达 目前国内企业项目管理多是执行项目部制,项目部组建时大量的管理人员从市场招聘,人员流动性大。

这就需要有完善的规章制度来统一行动规范、约束个人行为。

规章制度是企业执行力的重要保障。

从企业管理部门角度,要有专门的并随时更新的有效管理制度清单,新施工项目开始时为项目部配置全套管理制度,进行专项交底。

从项目部角度,项目部应就规范、标准、工作程序对各专业岗位进行全方位交底。

通过企业、项目的两级交底,使新上岗人员及时了解国家、地方、行业、企业的管理制度,尽快融入本企业特有的项目管理方式。

4. 跟进与考核 很多在施项目往往是有目标及管理制度,但履约能力达不到预期的效果,主要是缺乏对执行情况的跟进、再跟进。

这往往有两方面的表现:大的方面是政策的执行不能坚持始终如一、虎头蛇尾甚至朝令夕改;小的方面是布置的工作没有检查,或检查工作前紧后松,跟进不力。

这都会对履约能力造成致命的影响。

因此,在项目管理目标确定之后,公司主管部门或项目部定期进行项目考评,是推动项目顺利履约的一个重要手段。

5. 培养协调合作的项目团队 项目执行力不够,往往同时也存在着项目班子素质问题。

体现在两个方面:一是领导者自身能力和魄力不够,不能坚决贯彻执行企业的项目管理任务,造成下属人浮于事,整个项目执行不力;另一方面是项目团队配合不好、不团结或令行不一。

因此在项目施工前期,企业要高度关注项目班子及项目部主要成员之间的谐调配合情况,及时调整影响项目执行力的个别人员,保持一个合谐的团队。

二、加强工期履约能力 工期是是建设单位项目管理的重要目标,因其直接关系着建设单位的投资回收和施工单位的成本效益,建设合同中对工期违约的条款一般都会非常谨慎。

在发生工程款争议时,也常常是建设单位用来抗辩施工单位工程款主张的重要武器,建设单位或者以工期逾期为由拖延支付工程款,或者提出高额索赔意图抵减直至抵消所欠工程款。

因此工期管理应该引起施工企业的足够重视,从工期条款拟定、过程工期履约签证、到完工工期锁定,均应做到尽可能完备。

合同评审阶段:(1)应对合同总工期、中间节点工期依据工程量及自身施工组织能力进行审核,避免盲目承诺。

(2)对于桩基及土方工程工期,由于桩基及土方工程多为业主独立发包,且地下工程由于地质条件的不确定性,是否将桩基及土方包含在总工期内应谨慎斟酌。

(3) 开工...